Глава отдела искусственного интеллекта Take-Two Interactive был уволен вместе с неизвестным числом других сотрудников, работавших над внедрением ИИ-технологий. Реструктуризация произошла несмотря на неоднократные заявления главы компании Штрауса Зельника о том, что издатель, , владеющий Rockstar Games, 2K и Zynga, "активно осваивает генеративный ИИ".
По-настоящему обидно, что мне приходится сообщить вам о том, что моё время в T2 – как и время моей команды – подошло к концу. Мы разрабатывали передовые технологии для поддержки разработки игр на протяжении 7 лет. Эти люди знают, как сочетать инновации и нестандартные подходы к решению проблем с сильными навыками продуктового дизайна, чтобы создавать системы, которые помогают людям на всех этапах рабочего процесса.
Люк Дикен, возглавивший ИИ-подразделение Take-Two в начале 2025 года
Значительная часть ИИ-команды Take-Two, судя по всему, была сформирована на базе уже существовавшего отдела прикладного искусственного интеллекта Zynga. Take-Two приобрела мобильного издателя в 2022 году за 12,7 миллиарда долларов, однако партнёрство до сих пор испытывает трудности с выпуском новых хитов. Многие коллеги Дикена по индустрии выразили шок в связи с новостью об увольнениях.
Take-Two отказалась от комментариев.
Ситуация выглядит особенно противоречиво на фоне последних недель. В прошлом месяце компания пыталась дистанцироваться от таких инструментов, как Google Genie, после того как акции Take-Two просели из-за опасений инвесторов, что генеративный ИИ позволит кому угодно создавать игры мирового уровня без огромных команд разработчиков.
Genie находится на ранней стадии развития, и пытаться сравнивать его с игровым движком – это просто… они даже не в одной лиге. Genie – это не игровой движок.
Президент Take-Two Карл Слатофф
При этом сам Штраус Зельник неоднократно охлаждал пыл тех, кто считает, что генеративный ИИ способен создать следующую Grand Theft Auto, но в то же время подчёркивал, что компания полностью погружена в изучение возможностей этой технологии для разработки игр.
